중처법 대응 준비: 대표·담당자 역할

대표·경영진 · 결정하고 이행을 확인합니다

• 안전보건 목표와 운영 방향을 정하고 필요한 인력·예산·권한을 마련합니다.
• 미완료 조치와 법령상 의무 이행에 관한 보고를 받고, 필요한 자원과 후속 조치를 결정합니다.
• 보고가 실제 현장 조치로 이어졌는지 점검하는 체계를 운영합니다.

확인 질문: “오래 미뤄진 위험은 무엇이며, 제가 결정할 일은 무엇인가요?”

업무 담당자 · 빠진 일과 진행 상태를 정리합니다

• 우리 회사에 적용되는 의무와 정기 확인 일정을 정리합니다.
• 위험성평가, 개선조치, 의견 처리, 교육 등의 자료를 연결합니다.
• 권한이나 예산이 없어 진행하지 못하는 일은 결정권자에게 알리고 결과를 추적합니다.

확인 질문: “완료로 적힌 일 중 현장 확인이 남은 것은 무엇인가요?”

현장 책임자 · 작업 방법과 조치 상태를 확인합니다

• 작업·설비·인원 변경 시 새로운 위험과 작업 방법을 확인합니다.
• 작업 전 필요한 내용을 공유하고, 근로자의 제보를 담당자와 결정권자에게 연결합니다.
• 개선 후에도 위험이 남아 있는지 현장에서 확인합니다.

확인 질문: “오늘 바뀐 작업과 아직 해결하지 못한 위험을 모두 알고 있나요?”

근로자 · 위험을 알리고 조치 결과를 확인합니다

• 작업 중 발견한 위험과 불편한 안전 절차를 정해진 경로로 알립니다.
• 정해진 안전 작업 방법과 교육 내용을 따르고, 이해되지 않는 부분을 질문합니다.
• 제보한 위험이 어떻게 처리됐는지 확인하고 남은 위험을 다시 알립니다.

확인 질문: “위험을 누구에게 알리며, 결과를 어디에서 확인할 수 있나요?”

의견 수렴과 개선 절차를 마련하고 운영할 의무를 근로자에게 떠넘겨서는 안 됩니다.